Online Business Manager (OBM) : votre bras droit stratégique & opérationnel
Vous n’avez plus besoin d’en faire plus. Vous avez besoin de ne plus tout porter seul·e.
Dans les faits, vous restez encore au centre de nombreux sujets : décisions, coordination, suivi… et souvent aussi dans les détails du quotidien.
À ce stade, il ne s’agit plus d’ajouter des actions, mais de revoir la manière dont votre entreprise fonctionne et de déléguer de façon plus juste.
C’est là que je prends le relais : comme un véritable second cerveau, je m’intègre à votre entreprise pour reprendre le pilotage, faire avancer les priorités, et assurer la cohérence entre la stratégie, l’opérationnel et les aspects techniques.
Peut-être que vous vous reconnaissez ici
Aujourd’hui, votre entreprise tourne mais au quotidien, le pilotage reste encore complexe.
Mon rôle à vos côtés, concrètement
En tant qu’Online Business Manager et bras droit digital, je m’implique sur l’ensemble du fonctionnement de votre entreprise : le pilotage, le marketing, la coordination de votre équipe et les aspects techniques.
Pilotage & Organisation
- Structurer le fonctionnement et les process internes
- Mettre en place un cadre de pilotage et des rituels décisionnels
- Organiser et suivre les projets dans le temps
- Créer et structurer les process internes
- Suivre les priorités et les échéances
- Suivre et analyser les indicateurs clés de performance
- Faire en sorte que les décisions se traduisent en actions concrètes
- Anticiper les blocages
Marketing digital
- Structurer et piloter la stratégie marketing digitale
- Planifier et coordonner les lancements
- Mettre en place les tunnels de vente et les parcours d’acquisition
- Piloter la stratégie emailing et les séquences automatisées
- Optimiser le référencement SEO et la visibilité en ligne
- Aligner les offres, les contenus et les objectifs de croissance
- Analyser les performances et ajuster les actions
Technique & outils
- Cartographier votre écosystème digital pour identifier ce qui doit évoluer
- Sélectionner, paramétrer et connecter les outils adaptés à votre fonctionnement (CRM, paiement, prise de rendez-vous, formulaires, …)
- Gérer les automatisations et les intégrations entre vos outils
- Structurer et optimiser vos espaces de travail (Notion et autres)
- Gérer les aspects techniques liés à votre site web
- Prendre en charge la mise en place place technique de vos formations en ligne
- Fiabiliser votre écosystème digital pour limiter les pannes et pertes de temps
Expérience & Relation client
- Suivre la relation client au quotidien
- Cadrer les échanges à chaque étape du parcours client
- Optimiser les tunnels de vente côté expérience utilisateur
- Structurer les process d’onboarding et d’offboarding
- Suivre l’expérience de vos élèves au sein de vos formations en ligne
- Repérer les points de friction et proposer des ajustements concrets
Coordination & Gestion
- Coordonner et manager l’équipe interne et les intervenants au quotidien
- Piloter les prestataires externes et les agences
- Clarifier les rôles et les responsabilités
- Identifier et onboarder les nouveaux prestataires/membres d’équipe
- Suivre les livrables et garantir le respect des engagements
- Anticiper les blocages opérationnels et proposer des solutions
- Fluidifier les échanges pour que rien ne passe uniquement par le dirigeant
Je rejoins votre entreprise pour reprendre le relais sur les points clés et vous permettre de vous recentrer sur votre rôle de dirigeant·e.
Un accompagnement sur-mesure pour soutenir votre croissance
Le niveau d’implication se définit ensemble, lors de notre échange, selon la complexité de votre organisation et le rôle que vous souhaitez me confier.
Un appui ciblé
À partir de 1250€
Pour les dirigeant·es qui ont un besoin précis à confier : structurer un process, cadrer un lancement, mettre en place un outil, sans avoir besoin d’un accompagnement complet. Un périmètre limité à 2-3 sujets, définis ensemble dès le départ.
Souvent une première étape avant d’envisager une implication plus large.
Un pilotage soutenu
À partir de 2200€
Plusieurs projets avancent en même temps dans votre entreprise, et vous avez besoin d’un appui régulier pour les faire avancer. Une partie de votre équipe ou de vos prestataires a besoin d’être coordonnée sur les projets en cours.
C’est le niveau adapté si vous cherchez une présence plus soutenue que ponctuelle, sans avoir besoin d’un pilotage global de l’ensemble de votre entreprise.
Un partenaire intégré
À partir de 3250€
Vous ne voulez plus être seule à porter chaque décision, sur l’ensemble de votre entreprise. Votre équipe et vos prestataires ont besoin d’un management continu, pas ponctuel. Vous voulez participer aux décisions stratégiques avec quelqu’un qui a une vision complète de votre activité, appuyée sur un vrai suivi de vos indicateurs.
Une partie de votre entreprise est alors vraiment portée à vos côtés, avec un pilotage global et continu.
MON PROCESS
Comment ça fonctionne ?
Premier échange
Vous choisissez un créneau directement dans mon agenda.
Cet échange me permet de comprendre votre contexte, vos enjeux actuels et de vérifier si mon accompagnement est pertinent pour votre entreprise.
Anlayse de votre fonctionnement
Nous faisons le point ensemble sur votre situation.
Lors de cet échange, nous clarifions :
- vos priorités actuelles
- vos objectifs
- les points de blocage
L’objectif : identifier ce qui, dans votre fonctionnement actuel, mérite d’évoluer en priorité.
Proposition & démarrage
Si l’accompagnement est pertinent, je vous propose un cadre clair, adapté à votre entreprise et au niveau d’implication nécessaire.
Une fois validé, nous démarrons avec un suivi régulier et une collaboration fluide.
Et si votre entreprise avançait enfin sans reposer entièrement sur vous ?
Si vous sentez que votre entreprise a besoin de plus de clarté, de cadre et d’un vrai relais pour avancer, parlons-en.
Je travaille avec Laura depuis plus de 3 ans maintenant et c’est un véritable bonheur. Laura c’est mon bras droit, elle est hyper efficace, proactive, bienveillante, pleine de bons conseils et elle fait un travail formidable.
Je travaille avec Laura depuis octobre 2025 et je suis très satisfaite de notre collaboration. Laura m’accompagne sur le marketing, mais pas seulement! Elle m’aide à structurer les process de l’entreprise, à organiser les projets (C’est la reine de Notion, clairement. 👑) à faire en sorte que tout tourne de manière beaucoup plus efficace. Et ça, c’est vraiment précieux quand on est cheffe d’entreprise et qu’on jongle avec mille choses à la fois. J’apprécie particulièrement la force de proposition de Laura. Elle n’attend pas qu’on lui dise quoi faire, elle anticipe, elle propose, elle prend les choses en main. Et tout ça avec un grand professionnalisme et de la fiabilité.
Si vous cherchez quelqu’un de vraiment compétent, agréable à travailler et qui va vous aider à passer un cap dans votre business : je recommande Laura sans hésiter. ⭐⭐⭐⭐⭐
Laura a accompagné mon entreprise sur la gestion de projet et la mise en œuvre de la stratégie digitale, notamment lors du lancement de mon programme e-learning. Une vraie ressource sur les moments clés de mon activité.
Ce que vous vous demandez peut-être
Vos questions avant de vous lancer
Est-ce que cet accompagnement est adapté à mon entreprise ?
Cet accompagnement s’adresse aux entreprises où l’activité est déjà en place, un marketing existant, des projets en cours, une équipe ou des prestataires, mais un besoin de structuration.
Si vous êtes encore très impliquée dans toutes les décisions et que votre fonctionnement repose beaucoup sur vous, alors c’est généralement le bon moment.
Quelle est votre place concrètement dans mon entreprise ?
Je prends une place de bras droit, avec un rôle qui s’adapte à votre fonctionnement.
Selon votre besoin, cela peut aller d’un regard stratégique ponctuel à une implication plus forte dans le pilotage, la coordination et le suivi des projets.
L’objectif reste le même : clarifier, prioriser et faire avancer, sans que tout repose sur vous.
Comment savoir quel niveau d’accompagnement est adapté ?
Le niveau d’accompagnement se définit ensemble.
Il dépend de votre organisation actuelle, du nombre de projets en cours et du niveau d’implication nécessaire.
Certaines situations se situent entre deux niveaux, et peuvent être ajustées pour correspondre au plus juste à vos besoins.
Quelle est la différence entre une OBM et une assistante virtuelle ?
Une assistante virtuelle exécute les tâches qu’on lui confie. Une OBM anticipe, propose, structure et pilote sans attendre qu’on lui dise quoi faire. Vous n’avez plus à tout penser, tout organiser, tout vérifier : quelqu’un le fait pour vous, avec vision et méthode.
Combien de clients accompagnez-vous simultanément ?
Je travaille avec un nombre limité de clientes à la fois, jamais plus de 3 en accompagnement bras droit mensuel. C’est un choix délibéré pour garantir une implication réelle et une disponibilité suffisante.
